„Oft bekomme ich die Frage gestellt, welches Unternehmen für
mich das erfolgreichste, innovativste und kreativste ist.
Die Antwort lautet immer gleich: Es ist unsere Natur.
Denn dort entscheidet nicht Größe und Geschwindigkeit für das Überleben,
sondern die Fähigkeit sich auf veränderte Umfeldbedingungen
einstellen zu können.“ Thomas Zeller, CEO
Der Wandel unserer Natur und die perfekte Anpassung an die
jahreszeitlichen Veränderungen sind das Sinnbild der heutigen
Wirtschaftsmechanismen. Die nationalen und internationalen sowie
globalen Veränderungen im wirtschaftlichen Treiben der Unternehmen
haben den Rhythmus der Jahreszeiten erreicht. In manchen Branchen ist
dieser noch schneller geworden, obwohl längst grenz‑ und
kontinentübergreifende Geschäfte zum Alltag gehören.
Nur wenn das Top-Management das Geschäftsmodell seines Unternehmens
rechtzeitig den Veränderungen anpasst, bleibt das Unternehmen in der
Folge wettbewerbsfähig.
Die Aufgabe eines Unternehmensführers ist es, sich um Unternehmenswerte zu kümmern.
Führungskräfte pflegen und erhalten diese Werte. Ihr ureigenster Job ist es dabei,
Dinge in Bewegung zu bringen.
Das Management ist eine in der menschlichen Natur angelegte Disziplin, gerade deshalb,
weil es Menschen sind, die managen und nicht bloß mechanische Kräfte oder Faktoren.
Jede Leistung, die das Management vollbringt, ist zugleich auch die Leistung eines
Managers. Jeder Fehlschlag des Managements, ist zugleich auch der Fehlschlag eines
Managers. In der Konsequenz sind es also die Visionen, die Hingabe und die Integrität
der Manager als Menschen, welche über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
Die Philosophie der zeller management beratung basiert auf dem uneingeschränkten
Vertrauensverhältnis zu unserem Mandanten dem wir absoluten Vorrang vor allen anderen
Interessen einräumen. Absolute Verschwiegenheit unserem Mandat gegenüber ist dabei genauso
selbstverständlich, wie wir nur die Aufträge annehmen, die einerseits notwendig, als auch
andererseits nur mit Gewissheit herausragend auszuführen sind.
Dabei steht für uns das Mandat immer im Mittelpunkt, genauso wie es für uns selbstverständlich
ist, immer die Wahrheit zu sagen und, sollte dies notwendig sein, auch der Meinung eines Mandanten
zu widersprechen. Diesem Ethos haben sich alle Partner der zeller management beratung verpflichtet.
Wie bleibt ein Unternehmen zukunftsfähig?
Wie kann ich als Unternehmer oder Top Manager ein Unternehmen sicher in die Zukunft führen?
Was macht ein Unternehmen mittel- und langfristig erfolgreich?
Wie kann ich Marktpositionen über einen längeren Zeitraum sichern?
Welche Elemente der Markenführung benötige eine Marke, um erfolgreich zu sein?
Mit einem modernen und zeitgemäßen Beratungsansatz liefert die zeller management beratung fundamentale Impulse
auf diese Fragen. Dazu wurden 5 wesentliche Management Felder eines Unternehmens lokalisiert, die für den
Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eine ganz wesentliche Rolle neben den Grundfunktionen einer Organisation spielen.
zeller management beratung hat sich exakt auf diese Bausteine der Unternehmens- und Markenberatung
konzentriert, da diese in schwierigen Zeiten oder im Wandel besonders beobachtet und sensibel gesteuert werden müssen.
„Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht die
Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge zu
bearbeiten und Aufgaben zu vergeben, sondern lehre die Männer
die Sehnsucht nach dem endlosen Meer.“ Antoine de Saint-Exupéry
Thomas Zeller – seit vielen Jahren leidenschaftlicher und passionierter Jäger – ist Beobachter
und Leuchtturm gleichzeitig, wenn es darum geht die Chance im Wandel der Zeiten zu erkennen.
Er prägt Unternehmensentwicklung evolutionär, um Unternehmen aus der Defensive im stetigen
Veränderungsprozess in die Offensive zu führen.
Thomas Zeller bekleidete über 20 Jahre erfolgreich internationale Managementtätigkeiten
in der Telekommunikations- und Unterhaltungselektronikbranche. Eine der Branchen, die
sich in dieser Periode stetig selbst überholt und deren Wachstumsraten Schwindel erregen,
die aber auch geprägt sind durch extreme Verdrängungsprozesse. Aktiv begleitet er
Unternehmen und Marken zu ihrem Erfolg und hat sich täglich dem Wandel gestellt.
Mit Gründung der zeller management beratung 2010 geht Thomas Zeller seinen konsequenten
Weg weiter, um mit Entscheidern in Industrie und Wirtschaft zukunftssichernde Lösungen zu diskutieren.
Er und sein Berater-Team bieten ihr Know How als Gesprächspartner für das Top Management an, um
Unternehmen und Marken auf die sich stetig ändernden Rahmenbedingungen, mit ruhiger, strategischer Hand,
bestens vorzubereiten.
Durch Perspektivenwechsel gelingt es, Unternehmen und Top Management in Augenhöhe zu beraten.
zeller management beratung versteht sich als visionäre 360° Denkfabrik und der richtigen Portion
Intuition, um Zukunftsszenarien für Unternehmen und Marken zu entwickeln.
„Am Anfang schaute ich mich um, konnte den Wagen
von dem ich träumte, nicht finden. Also beschloss ich ihn
mir selbst zu bauen.“ Ferdinand „Ferry“ Porsche
Die zeller management beratung ist eine Beratungsgesellschaft international erfahrener
Berater und Experten. Die zeller management beratung steht für unabhängige Beratung, die
flexibel den interdisziplinären und ganzheitlichen Herausforderungen der Zukunft gerecht wird.
zeller management beratung liefert punktgenau Inspiration und Energie die Zukunft von Unternehmen und
Marken zu gestalten. Wie in der Natur kombiniert Thomas Zeller unterschiedlichste Expertisen zum Zel-Lab zusammen.
Mittels der einzigartigen Zel-Lab Methodik gewährleistet Thomas Zeller seinen Anspruch nach Kompetenz
übergreifender Top-Level Partnerschaft.
„Denken ist die schwerste Arbeit, die es gibt.
Das ist wahrscheinlich auch der Grund, warum
sich so wenige Leute damit beschäftigen.“ Henry Ford
Thomas Zeller steht für unabhängige Beratung, das sich in seiner
weltoffenen Art und Weise widerspiegelt. Er sieht sich selbst als globalen
Freigeist, einerseits der schwäbischen Kultur verpflichtet andererseits
dem Drang nach dem Neuen, dem Forschenden also dem Tüftelnden nachgebend.
So ist das Wertesystem der zeller management beratung geprägt von dem
Dreiklang, der sich aus der schwäbischen Lebensart ableitet:
Denken, Hinterfragen und Handeln.
Wir sind Denker.
Das Denken ist unsere Kernkompetenz, da wir uns vielseitig trainieren
im Vor- und Querdenken. Wie sprengen Grenzen im Denken und
brechen mit unseren gedanklichen Szenarios verkrustete
Unternehmensprozesse auf. Wir überlassen das Denken nicht
irgendjemand anderem. Jede Denkaufgabe ist eine Herausforderung, der
wir uns täglich mit ganzer Leidenschaft annehmen.
Wir sind Hinterfrager.
Mit dem „Status Quo“ geben wir uns erst dann zufrieden, wenn alle
Facetten offengelegt sind. Wir sind dabei uns selbst gegenüber kritisch und
pflegen einen respektvollen, offenen Umgang, ohne das Ziel aus den Augen
zu verlieren. Das führt häufig dazu, dass wir uns reiben und unsere Arbeit
überprüfen, um weiter zu kommen. Gerade das Infrage stellen eröffnet uns
den wichtigen Blick für Aktion anstelle von Reaktion (Wandel).
Wir sind Macher.
Um den richtigen Weg zu finden sagen wir, was wir denken und
handeln auch danach. Damit bringen wir Transparenz in den Prozess
und bleiben in jeder Situation uns und unserem Mandat gegenüber
integer. Unsere Arbeit wird charakterisiert durch unsere Konzentration
auf das Ziel sowie ein unerschrocken transparenten Umgang
miteinander. Wir lassen uns anstecken vom Handeln und halten es ganz
wie Robert Bosch: „Jede Arbeit ist wichtig, auch die kleinste.“
Thomas Zeller steht für schwäbische Solidität und weltoffene Toleranz
sowie endlose Neugier gegenüber allem Neuem und der stetigen Veränderung –
wie wir es täglich in der Natur beobachten können.
Diese Eigenschaften gepaart mit der deutschen Präzision und der Leidenschaft
eines schwäbischen Tüftlers liefern die einzigartige Empathie für
herausragende Top Management Beratung.
Als Ex-Manager ist Thomas Zeller der festen Überzeugung, dass erst die richtige
Zusammenstellung eines Teams zu Spitzenleistungen führt – und das gilt für seine
Beratungsteams wie für seine Mandanten. Und das legt den Grundstein für das „zel-lab“ –
der Denkfabrik für zukunftsfähige Unternehmens- und Markenführung.
Zel-Lab bedeutet interkulturelle und aufgabenspezifische Beratung durch ein
interdisziplinäres Team. Das Verschmelzen von Kompetenzen und Persönlichkeiten
ist das Erfolgsgeheimnis der zeller management beratung. Das gelingt Thomas Zeller
aufgrund der Kombination allgemeiner und spezifischer Kompetenzpartner, die
zielorientiert und konzentriert im Sinne der Sache arbeiten, diskutieren und streiten.
So wie es uns die Natur sein vielen Jahrhunderten vormacht, können wir im Beratungslabor
der zeller management beratung Szenarios denken und stimulieren.
So finden nur die besten Ergebnisse und Strategien den Weg in die Wirtschaft.
Wir machen Sie fit für den Wandel, damit der nächste Winter ihr Unternehmen nicht
überraschen kann.
Gerade das ist wichtig im globalen Austausch. Thomas Zeller war jahrelang auf
vermittelnden Positionen zwischen Europa und Korea unterwegs. Durch die intensive
Zusammenarbeit mit asiatischen Unternehmen versteht sich das Zel-Lab auch auf die
Brückenfunktion zwischen Europäischen und Asiatischen Wirtschaftspartnern.
Das Zel-Lab baut auf einem sieben köpfigen Kernteam auf, das je nach Anforderung und Aufgabe
gezielt auf Partner zugreifen kann. So verwoben konzipiert Thomas Zeller Teams und Kompetenzen,
um höchstes Niveau in der Beratung und der Projektabwicklung umsetzen zu können.
Die bedarfsgerechten Teams müssen keine Kompromisse eingehen und liefern punktgenau
Top Management fähige Ergebnisse.
Ein erfolgreiches Modell wie die mittelständische und internationale Wirtschaft widerspiegelt.
Zeller Managementberatung GmbH, Schwäbisch Gmünd
CEO (Geschäftsführender Gesellschafter)
Samsung Electronics, Europe, Schwalbach/Ts.
Leiter Marketing Europa
Samsung Electronics GmbH, Schwalbach/Ts.
Leiter Corporate Marketing
Samsung Electronics GmbH, Schwalbach/Ts.
Leiter Geschäftsentwicklung & Strategische Planung
First Telecom GmbH, Frankfurt/M.
Bereichsleiter Geschäftsentwicklung & Strategische Planung
Nokia Mobile Phones GmbH, Düsseldorf
Leiter Vertriebscontrolling & Planung
Nokia Mobile Phones GmbH, Düsseldorf
Assistent der Geschäftsleitung
Schleich Prod.- u. Handelsgesellschaft mbH, Schwäbisch Gmünd
Vertriebscontroller
Die unternehmerische Vision
Unternehmen kranken heute mehr denn je an der Perspektivlosigkeit,
da ihre Manager dem Unternehmen und den Mitarbeitern sowie dem
Markt keine klare Vision geben. Daraus kann keine unternehmerische
Motivation abgeleitet werden.
Visionen zu haben und diese zu vermitteln ist Kultur und jedes
Unternehmen benötigt sein ureigenes Kulturgut. Thomas Zeller
unterstützt Unternehmer und Management bei der fundierten Analyse,
der zeitgemäßen Formulierung und dem spürbaren Erleben der
Unternehmens- bzw. Markenvision nebst dem Recruiting der für eine
Aufgabe am besten geeigneten Management Persönlichkeit.
Die Marke im Unternehmen
Wir können auf alle Fragen rund um eine Marke, egal ob neu am Markt,
etabliert oder im Sinkflug eine Antwort liefern. Im Bereich der
Markenberatung besitzt die zeller management beratung globale
Erfahrungen im Aufbau, der Führung und Steuerung von Marken.
Marke ist für Thomas Zeller die Summe aller Imaginationen der Kunden
und Nicht-Kunden. Daraus resultiert ein ganzheitliches Verständnis der
Marke, die maßgeblich Steuerungselement eines Unternehmens ist und
nicht umgekehrt. Die Marke oder Marken stehen mit dem größeren
Potential der Wertschöpfung über der Unternehmung. Somit ist
Markenführung Aufgabe des Top Managements und nicht delegierbar.
zeller management beratung unterstützt bei der Aufgabe
Markenführung in die Unternehmensführung zu integrieren – dabei gilt
es alle Regeln des Managements von der Balance Scorecard bis hin zur
Brand Scorecard zu berücksichtigen.
Die denkende Strategie
Wir unterstützen bei der Erarbeitung einer strategischen Ausrichtung
des Unternehmens oder der Marke. Manchmal reicht es aus, dem
Produktportfolio eine neue strategische Richtung zu geben.
Aufgrund langjährigen Erfahrung kann die zeller management
beratung gut zuhören, exakt und schnell Sachverhalte aufnehmen und
die richtigen Fragen stellen, um mit Ihnen die besten Antworten oder
Strategien für ihr Unternehmen zu entwickeln. Kern unserer Kompetenz
ist es vor- quer- und weiterzudenken. Strategie bedeutet gedanklich
neue Wege zu eröffnen und Inspiration für eine langfristige Planung zu geben.
Unsere Kunden sind immer Kern des Teams von der Moderation des Prozesses
bis hin zur ganzen Strategieentwicklung. Strategische Allianzen, die
grenzübergreifende Wirtschaftsverflechtungen aufbauen sind heute oft der
Grundstein langfristiger Wachstumsstrategien. Die Moderation von
grenzüberschreitendem Wirtschaften beherrscht Thomas Zeller aufgrund seiner
langjährigen Erfahrung im asiatischen Raum. Thomas Zeller dient als Brückenbauer
zwischen den Kulturräumen Europa und Asien.
Die Sprache des Unternehmens
Wir lösen den abstrakten Begriff der Kommunikation in Sprache auf.
Alles, das ein Unternehmen oder die Marke von sich zeigt, erzählt oder
über sich sprechen lässt ist SPRACHE.
Hierzu zählen wir die Unternehmens-, die Marken-, die Produkt- oder
Dienstleistungs- sowie die Mitarbeiterebene. Auf allen Ebenen findet
Sprache in Bild und Schrift statt. Und auf allen Kanälen vom
persönlichen Gespräch bis zum digitalen Gezwitscher. Sprache muss
geregelt werden, Sprache und Anmutung muss in ihrem Ausdruck
festgelegt sein und das Unternehmen muss seine eigene Identität in
Form von Sprache in Bild, Ton und Botschaft finden.
Eine Wirkung hinterlassen
Wirkung manifestiert sich in der Regel in Daten und Zahlen, genau das ist die Nahrung unserer
Analysten. Mit der Analyse wird jede aktuelle Situation transparent und liefert ein solides
Fundament für ein Beratungsprojekt. Wir wollen genau hinsehen und hinhören, wenn über
die Marke, das Unternehmen oder Produkte gesprochen wird.
Mit unserer Analyse legen wir das Fundament zielorientierter Beratungsleistung. Kein Projekt
ohne Zieldefinition und ohne Wirkungsmessung. zeller management beratung verfügt über ein hoch
professionelles Marktforschungs Know-How, das unbürokratisch und professionell mit der
richtigen Methode, dem richtigen Leitfaden Ursachen–Wirkung–Forschung konzipieren,
durchführen und auswerten kann.
Marktforschung und Interpretation gehen bei Thomas Zeller in der Regel Hand in Hand, um bei
der Analyse den Zugriff auf alle Daten zu gewährleisten und punktgenau das Relevante aus den
Daten lesen zu können.
Daher versteht zeller management beratung die Messung aller Wirkungen als Querfunktion, die
in den Projektprozess von Anfang an involviert wird.
• Festlegung der Grundwerte des Unternehmens und Formulierung einer unternehmerischen Vision
• Festlegung & Aktualisierung und Quantifizierung gesamthafter und übergreifender Unternehmensziele
• Auswahl und Gewichtung der einzubeziehenden Geschäftsfelder (Geschäftsportfolio)
• Zielsetzungen bzw. Mission der einzelnen Geschäftseinheiten im Unternehmensverbund
• Prüfung der nachgeordneten individuellen Geschäftsstrategien
• Übergreifende Zuteilung von Mitteln für die einzelnen Geschäftseinheiten (Allocation of Resources).
Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Unternehmensstrategien sind: Analyse von Trends und Diskontinuitäten,
Entwicklung von Branchen- und Umfeldszenarien, Beurteilung der internen Kernkompetenzen, Portfolio-Analyse und
-management, Wertmanagement, Allianzen, Übernahmen, Zusammenschlüsse
• Positionierung der Geschäftseinheit im Verhältnis zum Wettbewerb
• Auswahl der fokussiert zu bearbeitenden Marktsegmente
• Definition und Bewertung strategischer Optionen
• Entscheidung für/ gegen eine zu verfolgende Geschäftsstrategie und ein Erfolg versprechendes Geschäftsmodell
• Definition der zur Durchsetzung erforderlichen internen Wertschöpfung
• Prüfung der Machbarkeit (Feasibility Study)
• Quantifizierung der angestrebten Ergebnisse im Zeitablauf (Business Plan)
• Ausarbeitung von Aktionsplänen zur Umsetzung.
Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Geschäftsstrategien sind die Analyse
von Branchen- und Technologietrends, die Bewertung branchenspezifischer Marktkräfte (Nachfragestruktur,
Lieferantenstruktur, Wettbewerber, Substitutionsrisiken) sowie die Einschätzung von Produktlebenszyklen
Ausgangspunkt hierfür ist die Tatsache, dass unsere heutigen sog. Führungskräfte mit
zunehmender Komplexität und auch Arbeitsquantum schlicht überfordert sind.
Hinzu kommt der Umstand, dass lediglich der kleinste Teil hiervon, auf eine wirklich
effiziente und auch effektive Menge von ausreichenden, einsatzfähigen Menschen (Operational-Readyness)
innerhalb der Organisation zurück greifen können. Eine weitere Widrigkeit kommt aus unserer Gesellschaft
der Gestalt, dass Menschen leider zu Verbrauchern mutiert, oder besser degeneriert sind und das Wissen,
welches sie über Millionen von Jahren zum Überleben erschaffen haben, schlicht verlernt haben.
Hierzu zählt die wichtige Fähigkeit sich auf veränderte Umgebungsbedingungen laufend einstellen zu können,
die Fähigkeit mit offenen Augen, seinem Instinkt folgend und wachsam durchs Leben zu gehen und immer
mindestens einen Schritt im voraus zu denken. Alles, was man im Grunde leider schon heute kaum mehr
von Menschen und Mitarbeitern erwartet oder gar als selbstverständlich voraussetzt.
Diese verloren gegangen Fähigkeiten haben sich im Laufe der Evolution größtenteils zurück entwickelt,
was aber nicht heißt, dass diese Eigenschaften nicht wieder neu erlernbar wären.
Wir haben in Finnland, inmitten einer traumhaften Natur nicht nur das Umfeld, sondern verfügen auch über
genügend Erfahrung und Methodik, Wissen und Management-Techniken zu vermitteln.
Um sich in einer zunehmend globalisierten Wirtschaft behaupten zu können, müssen
Unternehmen "Strategien der dritten Generation" anwenden, die hoch entwickelt und
multidimensional ausgerichtet sind. Eines der Probleme dabei ist, dass viele Unternehmen
in den Strukturen von gestern, mit Methoden von heute, an Strategien von morgen, vorwiegend
mit Mitarbeitern, die in den Kulturen von vorgestern die Strukturen von gestern gebaut haben
arbeiten, und das Übermorgen innerhalb des Unternehmens wahrscheinlich nicht mehr erleben werden.
Innerhalb dieser Disziplin erstreckt sich unsere Arbeit auf die gesamte Wertschöpfungskette, das
strategische Management, und des Brand Managements, worunter z. B. die nachstehenden Aufgaben fallen:
• Zusammenbringen von Konsumentenbedürfnissen und Markenanforderungen
• Analyse von Konsumentenbedürfnissen zur Überprüfung der
strategischen Richtigkeit des Markenauftritts
• Entwicklung von Kommunikationsgedanken als Sprungbrett für die
Kreation (Creative Briefing)
• Insightforschung und Effizienzmessung, Werbewirkung und
Imagemonitoring
Organisationsentwicklung (OE) ist die Interventionsstrategie um geplante Veränderungen
herbeizuführen. Ziel dabei ist es, Verhalten und Einstellungen zu ändern, um zu einer
gesteigerten, organisatorischen Effektivität zu kommen.
Organisationsentwicklung ist breit angelegt, andauernd, hat eine mittel- bis langfristige
Perspektive und orientiert sich an Erkenntnissen der Verhaltenswissenschaft.
Sie ist prozessorientiert – ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren. Sie bedarf einer
Moderation und schließt Partizipation der Mitarbeiter ein.
Wir gehen von einem humanistischen Menschenbild aus – unsere Methoden orientieren sich an
den Wünschen und Hoffnungen der Menschen, mit denen wir arbeiten.
Es sind nicht nur die technischen und organisatorischen Strukturen und Abläufe sondern
auch die Kommunikations- und Verhaltensmuster, die Normen, Werte und Machtkonstellationen,
mit denen wir uns in der Entwicklung von Organisationen beschäftigen.
Informationsverluste, Optimierung von Arbeitsabläufen, zielführende Ausrichtung von Teams,
Identifikation und Selbstverwirklichung und Erhöhung der Flexibilität sind dabei die
Meilensteine auf unserem gemeinsamen Weg.
Management ist schlechthin der wichtigste Beruf in unserer heutigen Hochleistungs-
gesellschaft. Dabei geht es immer wieder darum richtiges von falschem und gutem von
schlechten Managements zu unterscheiden. Um die mannigfaltigen Aufgaben zu bewältigen,
bedarf es Management-Tools, die in allen Ebenen innerhalb einer Organisation
beherrscht werden müssen. Denn Glaubwürdigkeit des Managements erreicht man nur
durch Resultate bzw. Ergebnisse. Hinzu kommen Beziehungen in der Zusammenarbeit mit
Mitarbeitern und Vorgesetzten, welche von ganz entscheidender Relevanz hinsichtlich Leistung,
Erfolg und Karriere sind. Manager und Menschen, die es verstehen, ihre Vorgesetzten und
ihre Mitarbeiter zu führen, haben in seltensten Fällen Schwierigkeiten in ihrem Beruf.
• Effizientes und effektives Management
• Management von Mitarbeitern und Vorgesetzten
• Aufgaben und Schwerpunkte des Managements
• Förderung, Motivation von Menschen (die ABCs)
• Prioritäten und Posterioritäten
• Organisieren, Ziele und Methodik
• Leistungsbeurteilung
Den richtigen Manager zu finden ist eine der größten Herausforderungen für unsere
heutigen Unternehmen und die Kür besteht im Nachfolgenden darin diesen in der Organisation
zu halten. Bereits hier sollte uns bewusst sein, dass Fehlbesetzungen im Management Unternehmen
nicht nur Geld und wertvolle Zeit kosten sondern auch nachhaltig in eine Krise führen können.
Unsere Aufgabe erstreckt sich darauf, die richtige Person zu identifizieren und zur Ermittlung
der Befähigung reale Umgebungssituationen heraus zu arbeiten, mit denen die gesuchte Führungskraft
bei ihrer neuen Ausgabe konfrontiert wird. Das hilft erheblich, die Kernkompetenzen transparenter
zu machen, über die der richtige Kandidat zwingend verfügen muss. Ausbildung bzw. Karriereschritte
stehen bei uns nie im Vordergrund sondern vielmehr die Frage wie und ob der Kandidat die
Herausforderungen der nächsten 12 bzw. 24 Monaten erbringen kann.
Langjährige Industrieerfahrung erlaubt uns nicht nur Führungskräfte entsprechend auf Brauchbarkeit
hinsichtlich Effektivität und Effizienz zu beurteilen, sondern verschafft uns vielmehr das wichtige
Vertrauensverhältnis zu den Top-Talenten aufzubauen.
zeller management beratung ist eine Denkfabrik.
Thomas Zeller ist der Dirigent eines Teams, das sich bestens darauf versteht:
Vorzudenken, Weiterdenken und Zukunft zu denken.
Thomas Zeller legt großen Wert auf Integrität und Authentizität, was sich sowohl auf die Projekte
als auch auf seine Kunden und Gesprächspartner bezieht. Für seine Teams gehört es zum Alltag
an den Stellschrauben des Managements zu drehen und in maßgebliche unternehmerische
Entscheidungen eingebunden zu sein.
Es ist die einzigartige Kombination aus Persönlichkeiten, die diese Eigenschaften mitbringen
und zusätzlich in einer der Kernberatungsdiziplinen Expertise vorweisen.
Der zeller management beratung gehören Top-Berater an, deren CV den aller höchsten Ansprüchen
gerecht werden. Diese Fachleute bringen jahrzehntelange Berufserfahrung mit, die sie bei oder für
Blue Chip Unternehmen in den unterschiedlichen Branchen und Management Positionen erworben haben.
Dazu gehören Unternehmen wie Nokia, Samsung, Grey, Gramm, BBDO, Frog Design, Philips, MetaDesign etc.
Im Markt der Mobilen Kommunikation und der Consumer Electronics haben wir jahrelange und
freundschaftliche Beziehungen nicht nur zu den CEOs bei sämtlichen Netzbetreibern, Distributoren
und Einkaufsverbänden, sondern auch gewachsene und in hohem Masse effiziente Zugänge zu allen
Markt relevanten Vertriebs-, Marketing- und Einkaufsverantwortlichen in dieser Branche.
Dies gilt gleichwohl für Deutschland als auch für Europa, wo wir direkte und schnelle Zugänge zu den
Top-Entscheidern und den Key-Playern auch auf Industrie Seite besitzen.
Darüber hinaus verfügen wir über direkte Kontakte auf Vorstandsebene bspw. zu Handel, Banken, Versicherungen,
Kultur, Politik, Sport, Pharma, Automobil, Touristik, Energie etc. die wir einbringen können,
um direkt und sehr effizient Kontakte zu Top-Entscheidern herzustellen.
Dies ist nicht nur im Rahmen von vertrieblichen relevanten Aspekten von Vorteil sondern vielmehr
auch im Hinblick auf Lobbying, Sympathie und Akzeptanz einer Marke von einer ganz entscheidenden Relevanz.
Kompetenzfelder Vision Marke Strategie Sprache Wirkung
Automobil • • • • •
Finanzen • • • • •
Medien • • •
Getränke • • • • •
Investitionsgüter • • • • •
Tourismus • • • • •
Energie • • • • •
Consumer Electronic • • • • •
Telekommunikation • • • • •
Beauty • • • • •
Marktforschung • • • • •
Thomas Zeller setzt alle Talente so punktgenau ein, dass jede Beratungsaufgabe von der
interdisziplinären Kraft lebt. Das kann nur ein routiniertes und aufeinander eingespieltes,
erfahrenes Team in allen Disziplinen gewährleisten. Mit der einzigartigen Kombination aus
Expertise und Know How liefert die zeller management beratung Top Level Beratung für
nationale und internationale Unternehmen und Marken.
Dem Zel-Lab gehören ausschließlich Senior Partner, deren Profession dem hohen Anspruch
von Thomas Zeller gewährleisten. Partner im Zel-Lab bringen jahrzehntelange Berufserfahrung
mit, das sie bei oder für internationale Blue Chip Unternehmen in den unterschiedlichen Branchen
erworben haben.
Das interkulturelle und perspektivenreiche Zusammenspiel des zeller management beratung Teams
fördert das neue Denken und die Gestaltung unternehmerischer Zukunft. Mit den Ressourcen
gelingt es eine unkonventionelle Vernetzung von Erfahrung, Analyse, Intuition und Inspiration
aufzubauen, deren Imaginationskraft eingefahrene Strukturen und Denkmuster sprengen kann.
Thomas Zeller versammelt Persönlichkeiten und Weggefährten aus dem Top Management in einem
Beirat. Das eröffnet den Zugang zu hochkarätigem Know How aus Industrie und Wirtschaft.
Der Beirat befruchtet die Zel-Lab Methode, durch seinen Erfahrungshorizont aus unterschiedlichen
Branchen. Beiratsmitglieder werden nur nach Notwendigkeit und punktuell involviert und
eingesetzt. Gleichwohl kann der Beirat unterstützend herangezogen werden, um Projekten oder
Szenarioentwicklungen beizustehen.
Wir sind immer auf der Suche nach professionellen Mitdenkern.
Die zeller management beratung legt dabei großen Wert auf fachliche
und emotionale Kompetenzen, die nachhaltig im Team und bei den Kunden
spürbar sind. Wenn Sie einen herausragenden Lebenslauf haben, gerne
eigenständig und im Bereich der Marketing-, Marken- und Unternehmens-
beratung Erfahrungen gesammelt haben und nach Abwechslung suchen, dann
freuen wir uns auf Ihre Unterlagen oder einen Link auf Ihr Profil.
Aktuell haben wir leider keine Position zu besetzen, sind dennoch
immer offen, neue Persönlichkeiten kennen zu lernen.
Unsere Mandanten können wir aufgrund unseres umfangreichen
Netzwerks in der einen oder anderen Situation mit temporärem Personal
oder der Vermittlung von Personal unterstützen. Hierfür nehmen wir
gerne Ihre Unterlagen in unserer Datenbank mit auf. Allerdings gibt
es klare Regeln, wie und wer in die zeller management beratung Datenbank
aufgenommen wird.
Damit gewährleistet Thomas Zeller, dass Empfehlungen nur auf der Ebene
von Leistungsträgern des Managements erfolgen.
Haben Sie Interesse in das Netzwerk der zeller management beratung
aufgenommen zu werden, dann wenden Sie sich an uns.